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    8月13日，董事長在行政辦公樓二樓會議室召開了調研會，對集團下屬各公司、各部室在機構改革后崗位定員、工資標準及崗位工作執行標準等情況做了具體了解。集團總裁及各公司、部門有關負責人參加了會議。
    隨著集團改革發展，不斷壯大，今年6月下旬，集團按照“精兵簡政、提高效率”的原則，對集團下屬各公司及各職能部室進行機構改革及人員變動。為了確保機構改革及人事調整后各項工作高效、務實全面展開，各公司及各職能部室對崗位定員和工資標準做了調整，并制定了一系列工作考核標準等。董事長就調整后的崗位人員和工資標準及制定出來的考核辦法等進行詳細了解，千峰水泥公司、千里山煤焦化公司、千里山選煤公司等逐一作了匯報。
    董事長對調整及執行中的個別問題提出了建議，要求要真正將此次改革落到實處，實現“精兵簡政”的目的。在會上，董事長一再強調，崗位設置要合理，調整后的新工資標準統一從六月份開始執行，實現公開化、透明化，切實提高員工的收入。
    總裁馬文義在會議最后說，機構改革和人事調整的主要目的是要精兵簡政、提高效率，如何留住人才離不開績效考核的執行，有獎有罰，獎罰分明，這樣才能讓員工在公平公正的環境中不斷前進。推行績效考核，要不斷完善管理制度，在管理上抓點滴，點滴中見效益。各單位要做好安全生產和環保工作，要實行精細化管理，切實實現增產降耗。制定出來的管理制度要真正落實下去，保證此次改革能順利執行下去，讓員工與企業共同成長，共同前進。